经由多年的理论、探究和优化,赛鼎宁波现在已构成计谋管理的长效机制,即以公司愿景为目的,以公司任务为中心,以市场为导向,以工程总承包为主体,继承推动技术创新,不断提高技术水平,用先辈的手艺占据市场,正在继承做好传统上风项目的同时,力图正在化工新材料、新能源手艺范畴占据更大的市场份额。深化体制改革,强化人才队伍的建立,竖立一收高效、下本质、高度团结的手艺和管理团队,发明一种自我鼓励、自我束缚和增进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速生长和高效运作供应保障。增强以流程驱动和数据集成为双核心的工程项目全过程一体化信息平台建立,尽力提拔基于齐业务流程及数字化的工程建设项目协同管控才能。加强企业生机,进步设想和服务质量。实行有用计谋,鼎力大举拓展外洋业务和市场范畴,将公司建立成为一流的国际型工程公司

2015年,为了实现可持续发展,赛鼎宁波驻足当前,深切理会宏观经济生长新常态的内在和内涵,正确掌握企业内外部环境的新转变和新特性,深入熟悉公司生长中存在的凸起抵牾和题目,科学天制订公布了“十三五”发展规划。

经由过程五年发展规划、年度实行评价的计谋管理一样平常功课,逐渐实现企业可持续发展的计谋实行新机制。经由过程计谋引领,公司综合气力获得明显提拔,实现了可持续快速转动生长。